集团第三届董事会第五次会议在粤成功召开！

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一、继续落实增收措施，发展主营业务市场

为应对疫情影响，公司年初提出“增收减支”重点举措。过去的三个季度，公司严控支出，通过缩减人员规模、降低管理费用等各种方式，减少非必要经营性支出，取得了节支的良好成果。

随着国内市场需求的复苏，公司将工作重点放在如何实现增收上。在商业模式上，吸取靠政策帮扶运营的经验教训，内部采取阿米巴经营模式，外部给予经销商合作者更多经营话语权，激活企业内外活力，重点提升主营业务产品附加值，增强产品市场竞争力。

二、找准定位，打造核心竞争力

今年以来，外部环境的不利影响，加上家具产业的调整变化，促使家具板块子公司不断寻求创新和转型，如两厅半业务、OEM业务、工程业务等方面的探索发展，均取得了一定的成果。

同时，在商业模式和产品升级过程中，子公司应当明确自身在品牌打造、专业技术、生产制造等方面的优势与不足，找准自身定位，提出清晰的发展目标，组织资源和团队，打造出核心竞争力。

三、结合主业，多元化布局谋发展

集团成立至今，已深耕家具市场20多年，伴随着中国家具产业的发展而壮大，如何实现长期可持续发展是一个重要战略问题。董事会认为，在稳定家具主营业务的同时，通过多元化运营，降低系统性风险，是集团公司实现长期可持续发展的必由之路。

当前，集团正集中调研国家鼓励发展的大健康产业，包括康复、养老、基层医疗、眼视光等项目。大健康投资团队基本完善，团队承担着开拓大健康产业，助推主业发展的双重任务。集团多元化发展战略的实施，将为未来长远发展奠定坚实基础。

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